7月15日下午，上海中国传播和管理部门负责人高舒（Gao Shuo）从他的混乱的批准窗口中获得了新的房地产证书：“我预计不会在同一天获得同一天提交的材料。生计，一个是商业业务之一，另一个是商业业务之一，另一个是商业业务之一，一个是一家商业业务，另一个是商业业务，一个是一家商业业务，一个是商业业务，另一个是商业业务，一个是商业业务，一个是商业业务，一个是商业业务，有助于“企业”，“ preatelly of new norpally of new norpally”。过程S一直觉得他们“通过感觉石头越过河”。作为墨西哥湾科学技术和技术创新前线的基准项目，中国通信建筑第三航空公司项目的投资总计为6.44亿元，这是开发“数字基础设施创新港口”的战略任务。但是，从完成业务注册完成到物业证书的申请，它面临许多挑战：地下车库尚未获得销售注册，以及上述房地产公共福利的抵押贷款以及所有者共享的所有者的抵押。必要的材料不仅复杂化，而且还涉及许多政府部门，例如法规，外交关系和税收。在常规过程中很难找到突破。中国通讯第三航空公司项目面临困难的问题。如何实现中国通信通信第三航空公司项目“清除速度”？由本周的投资和控制小组组成的前沿Comman Teamd是一家全面协调的总部科学和技术创新公司，当公司完成文件完成时，采取了主动行动，与“ Lingang Service”互动，并与“ Lingang Service”互动，以使其在窗口公园的传统商业模式中销毁“在公园公园的领域”，以更改窗户的范围。 “项目经理”并探索创新的道路提交材料。企业的ASIC节点和指导企业可以克服一个。同时，已经建立了一种并行的工作机制和“绿色渠道”来协调多个部门以评估和减少不同链接之间的联系，以确保对公司销售计划的注册已于7月14日成功批准，并在第二天发布的第二天批准了4个小时。 Yao Yanyuan是103个区域协调团队工作组的成员，在第三架飞机中协助的是“总部迅速申请生产证书并让其他公司放心”的模型。据了解，另一个主要业务大墙项目也面临着类似的困境。它构建的110伏电站由于未能完成对公共福利的认可而无法促进抵押贷款的回收，这直接影响证书申请的开发。在“预研究 +平行康纳的影响下Ction“机制，大城市项目继续按计划进行，并有望在7月下旬获得财产证书。“双轨道”服务保护作为lingang New领域建立的全球公认的变革领域，科学创新和技术的总部将受到20年以上的委员会，以备受委托这些公司的委员会。 103 Fronier Command建立了“特殊团队码头 +常规需求会议”的双轨服务系统，例如，在“硬骨头”上与Chew相连。g安装并允许精细的装饰提前进入站点。为了使公司能够完成装饰并尽快进行，物种团队收集了现场会议协调以制定双方的施工时间表，与原始计划相比，频道施工周期缩短了一个月。同时，与新的地区管理委员会一起，我们改变了分阶段接受的业务模型，同时又进入了精美的装饰品，以占据企业的黄金建设期。常规需求会议是在现场办公室举行的一次会议，以应对不同公司的要求。 7月17日下午，江博朗电子住房和旅行服务保证会议在现场举行。经营公司后，工作人员的住房和通勤问题被放在桌子上。特别团队与住房，公共汽车的建设合作，在投资控制小组下的停车场和其他部门：住房建设团队与人才的才华相匹配，公交公司计划通往现场的通勤路线，停车公司将优化共享计划。 “任务是去许多部门，现在所有事情都在会议上得到了解决。”该公司的代表叹了口气。工作组工作团队工作组的成员张方格（Zhang Fangyu）提出，政府直接联系的“超级窗口”需求需求需求的需求速率超过90％，并且在12小时内接受问题和需求的闭环机制，在24小时内制定了一个初始计划，并在488小时内解决了一般的总体问题。”从“实时接受”拥有证书，到接受土地的土地，到一群生活和工作和平与满意度，投资投资和控制小组继续增强对“采取前进”服务的认识，而不是只能在公司面前解决“紧急，困难和关心”，同时还建立了涵盖项目整个生命周期的标准服务路径。随着主要项目的加速发展，例如中国建设，中国铁路建设，中国微型和地平线，科学技术创新总部，这是一个现代的高地，积累了创新创新才能。 “服务遵循需求”的技能将改变新区域的蓝图，以合理的“一周速度”和企业看到的“周速度”和“周温度”来创造一流的商业氛围，从而使这个肥沃的土地成为梦想中的梦想和梦想中的梦想技术。